Entre as inúmeras funções de um gestor de negócios ou empreendedor está a contratação. Tão importante quanto treinar o funcionário e capacitá-lo para a função, é entender se o seu perfil pessoal é compatível com o que você precisa em seu negócio.
É um erro do gestor contratar uma pessoa e ter que desliga-la ainda no período de experiência. Isso mostra que a pessoa que contratou não fez seu trabalho da melhor forma possível
Crie um questionário prévio, de modo que você consiga filtrar algumas habilidades no possível colaborador que sejam importantes para o seu negócio, como facilidade em trabalhar em equipe, agilidade etc.
Outro ponto de destaque é sobre a política de trabalho. O ideal é começar desenhando os departamentos e fazendo um descritivo dos cargos, com todas as funções que esse funcionário deverá desempenhar. Isso ajudará desde a divulgação da vaga, pois presume-se que aquele que se candidatar será porque atende os requisitos, até na orientação dos supervisores para o escopo de trabalho.
Assim, caso não tenha, é importante montar um regulamento interno, que deverá ser entregue a todos os funcionários, com as com as normas da empresa. Ao chegar em nossos clientes com problemas de Gestão de Pessoas, vemos que muitos funcionários não entendem o que tem que fazer. Quando tudo é documentado e processos são implantados, a taxa de sucesso aumenta.
E para garantir a saudabilidade de sua gestão financeira, constantemente revise cargos, salários e o enquadramento dentro da CBO (Classificação Brasileira de Ocupações) junto à contabilidade antes de abrir uma nova vaga. Faça contas e veja se este novo funcionário caberá em seu orçamento em longo prazo.
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